Management interculturel

Description du service

Que ce soit au sein de notre équipe directe ou dans le cadre d'échanges récurrents avec des membres de notre équipe situés à l'étranger, nous sommes plus que jamais appelés à côtoyer des personnes ayant une histoire culturelle, des références et des valeurs différentes de celles avec dans lesquelles nous avons grandi. Cette grande richesse liée à la diversité culturelle peut parfois devenir un enjeu en milieu de travail et générer des incompréhensions et des tensions. Comprendre les attentes et comportements spécifiques aux principales cultures desquelles sont issues les membres de votre équipe vous permet de mieux gérer votre groupe, planifier le travail et anticiper les conflits et les réactions au changement. Lors de cette session, nous identifierons les similarités et différences culturelles entre les principaux pays d’intérêt des participants de l'atelier* Nous aborderons par la suite les formats de travail ou d’intervention qui permettront à vos équipes de renforcer leurs liens et à modifier leur perception des différences afin de les considérer comme des atouts. Déroulement - Définition et présentation des caractéristiques de la ‘’culture’’ - Présentation du modèle des 6 dimensions culturelles d’Hofstede - Comparaison des pays choisis par les participants - Culture ‘’d’entreprise’’ VS Culture de ‘’Pays’’ - Présentations d’activités et outils pour créer une culture de collaboration au sein de vos équipes Pour qui Dirigeants d’entreprises, gestionnaires d’équipes multiculturelles au Québec, gestionnaires ou professionnels travaillant avec des équipes situées dans un autre pays, professionnels des ressources humaines, gestionnaires de projets *Les participants seront invités à indiquer les pays qui les intéressent le plus au moment de la réservation de l'atelier. Nous présenterons les spécificités culturelles des pays les plus demandés.